【推荐】医院薪酬管理的六大症结！你得知道

1.薪酬体系设计缺乏战略性思考
薪酬设计应该站在战略性角度上去思考。很多企业管理者在实践一开始就开始关心细节，反复讨论薪酬成本，差异性等；或者照本宣科地根据教科书的薪酬设计一步一步来，或者直接套用竞争对手的薪酬体系。很少有医院管理者在薪酬设计时会真正思考“新的薪酬设计可以使我们达到什么样的目的?”“它是否可以帮助我们达到组织战略目的?”“它是否能认可员工的贡献?”。

2.薪酬体系设计脱离岗位职责
目前很多医院的薪酬体系与岗位的贡献/价值没有联系上，而是一味地与行政级别，资历挂钩，缺乏对劳动/技能/能力差别的定量分析。未来的薪酬体系，一定是要对劳动技能、劳动强度、责任、贡献等多个因素的不同纬度分析，确定最后的岗位薪酬。根据岗位职责，通过岗位匹配的薪酬设计才能真正做到内部公平性。

3.薪酬体系内部制度不统一
有了解到，很多医院在薪酬改革过程中的不同时期会有不同的薪酬制度，这些制度往往都是为了解决眼前的问题，如提高基础员工工资、增加销售人员福利等。但这些制度并非全盘考虑，常与整个医院的薪酬体系制度脱钩，长年累积下来会直接导致医院薪酬体系混乱，导向制度分散化。薪酬管理混乱的症结也在与此。

4.盲目的员工薪资保密
有的医院执行的是严格的薪资保密政策，员工会签署薪资保密协议，并规定员工之间禁止讨论薪资的收入。这种盲目的员工薪资保密不仅会让医院员工之间互相猜疑，更不能让医院的薪酬体系达到激励的效果。

5.绩效考核体系与薪酬管理脱节
职位的价值、员工的技能或能力的高低以及外部劳动力市场的薪酬水平可决定一个员工基本薪酬的静态公平性，而将员工的实际贡献与其应得的报酬联系起来的动态公平性则需要绩效考核来执行。

6.忽视员工福利重要性
员工福利是一种间接薪酬形式的福利，在整个薪酬体系中具有越来越重要的作用。它一方面有利于企业吸引、保留及激励员工，培养积极和谐的医院文化;另一方面，又可以满足员工不同需要。国内大部分医院对员工福利关心甚小。